ส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรให้มีความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่การงานให้ดียิ่งขึ้น

พันธกิจการสร้างสรรค์สิ่งใหม่เป็นเรื่องดี และทำให้มหาวิทยาลัยมหิดลมีชื่อเสียง แต่ขอเสนอให้พิจารณาความคุ้มค่าและความยั่งยืนของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่นั้นด้วย เช่น หากสิ่งใหม่นั้นยึดติดกับความสามารถหรือความสนใจเฉพาะตัวบุคคล และเมื่อตัวบุคคลไม่อยู่แล้วจะมีผู้สานต่อหรือไม่

อยากให้การประสานงานเกิดในเวลาที่เหมาะสม ไม่ใช่ทุกอย่างประทับตรา "ด่วนที่สุด"

สร้างบุคลากรที่มีคุณภาพ เสียสละ ซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม ทำเพื่อองค์กร

ทบทวนสวัสดิการบุคลากรที่ไม่ได้บรรจุเป็น ขรก. ทั้งในด้านค่ารักษาพยาบาลของตนเองและครอบครัว ตลอดจนเงินบำนาญหลังเกษียณ เพื่อให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานที่เหนื่อยยากให้สามารถอยู่จนเกษียณได้

อยากให้อนาคตทางมหาวิทยาลัยได้มีการบรรจุสำหรับคนระดับวุฒิการศึกษา ม.6 ที่ทำงานมาแล้ว 3-5 ปี ขึ้นไป

มหาวิทยาลัยเราสวยงามร่มรื่นอยุ่แล้ว อยากฝากคนรุ่นหลังช่วยกันรักษาธรรมชาติ ต้นไม้ เพื่อให้มหาวิทยาลัยของเราเป็นที่หนึ่งเรื่องธรรมชาติ

เป็นองค์กรใหญ่ การสื่อสารเพื่อ Empowerment บุคลากรทุกระดับอย่างเหมาะสม เพื่อความร่วมมือร่วมใจฝ่าฟันอุปสรรคต่อ ๆ ไป

ควรมีกระบวนการทำให้บุคลากรทั้งสายวิชาการ และสายสนับสนุนจากหน่วยงานต่าง ๆ ได้มีโอกาสรู้จักกัน มีปฏิสัมพันธ์ และมีโอกาสแลกเปลี่ยนเรียนรู้การทำงานกัน เนื่องจากองค์กรใหญ่ คนทำงานที่เดียวกันมักไม่รู้จักกันจึงควรจัดโอกาส เช่น การเยี่ยมชมระหว่างหน่วยงาน หรือเวทีเวียนให้แต่ละหน่วยงานได้แนะนำหน่วยงานตนเองผ่าน IPTV หรือการจัดกีฬาประจำปีอาจจัดเป็นกลุ่มหน่วยงาน เป็นต้น

อยากให้ทบทวนนโยบายการดำเนินกิจกรรมในการสร้างรายได้ให้กับตนเองในสัดส่วนที่เหมาะสม เพื่อความอยู่รอดของส่วนงาน ตัวชี้วัดต่าง ๆ ที่กำหนดกับความเป็นจริงน่าจะสัมพันธ์กัน ซึ่งหากส่วนงานสามารถดำเนินการผ่านเกณฑ์ตัวชี้วัดได้ แต่รายรับน้อยกว่ารายจ่าย ส่วนงานนั้น ๆ จะอยู่ไม่ได้ เป็นต้น

อยากให้การประชาสัมพันธ์สื่อสารในมหาวิทยาลัยรวดเร็วและทำระบบแจ้งเตือน

เนื่องจากการทำงานกับบุคคลหลาย ๆ ช่วงวัย ทำให้มีช่องว่าง ทางด้านความคิดที่แตกต่าง ทำให้เข้าใจไม่ตรงกันในบางเรื่อง ทำให้ไม่เกิดความผูกพันธ์เท่าที่ควร อยากให้มีกิจกรรมที่ทำให้เกิดการมีส่วนร่วมมากขึ้นเพื่อลดช่องว่างระหว่างวัย

อยากให้ช่วยดูแลลูกจ้างระดับล่างให้มีสวัสดิการที่ดี ลูกจ้างประจำนอกงบ ควรได้เงินบำเหน็จหรือบำนาญที่เหมาะสม

อยากเห็นมหิดลโรงพยาบาลแห่งนี้ยึดมั่น มั่นคงและช่วยเหลือผู้คนไม่เลือกว่าใครเป็นใครตลอดไป

อยากให้มหาวิทยาลัย ปลูกฝัง โน้มน้าว จูงใจ ผลักดัน (จนเป็นวัฒนธรรมองค์กร) ให้บุคลากรทุกฝ่าย รวมทั้งนักศึกษา ลดขยะ คัดแยกขยะ ประหยัดพลังงาน

อยากให้มหาวิทยาลัย ให้ความสนใจเชิงลึกกับบุคลากรทางการแพทย์ และหน่วยงานสนับสนุนที่ต้องปฏิบัติงานในโรงพยาบาล ไม่ว่าจะเป็นแพทย์ พยาบาล นักเทคนิคการแพทย์ ฯลฯ ในด้านวิถีชีวิตที่การพักผ่อนนอนหลับเปลี่ยนไปจากปกติ ภาระงานที่เกินอัตรากำลัง ค่าตอบแทน สวัสดิการ มีแนวทางการบริหารจัดการเมื่อบุคลากรเกิดความเครียด

เนื่องจากปัจจุบัน เป็นสังคมผู้สูงอายุ และบุคลากรมักจะเป็นลูก หลาน คนเดียวหรือ 2 คนในครอบครัว การดูแลผู้สูงอายุอาจไม่สะดวก ดังนั้น ควรมีสวัสดิการสำหรับบุคลากร เน้นเรื่องการรักษาพยาบาล ความรู้ บริการ ฯลฯ

มหาวิทยาลัยฯ ควรเปิดโอกาสให้ส่วนงานต่าง ๆ แสดงจุดเด่นของตน โดยไม่ใช้ข้อกำหนดเดียวกันมาวัด เช่น เกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ ที่กล่าวเช่นนี้เพราะบริบทในการดำเนินงานแต่ละส่วนงานมีความต่างกัน ซึ่งมหาวิทยาลัยฯ จะได้รับประโยชน์มากกว่า ถ้าจะนำจุดเด่นของแต่ละส่วนงาน มาพัฒนาร่วมกันแบบองค์รวม เพื่อไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าร่วมกันในอนาคต

มหาวิทยาลัยมีการเตรียมการสำหรับผู้ใกล้เกษียณ โดยมีการวางแผนการเกษียณทั้งในด้านการเงิน การดูแลสุขภาพ การสร้างโอกาสให้ผู้เกษียณทำงานเสริมเพื่อเพิ่มรายได้ เพื่อช่วยลดความกังวลเมื่อถึงเวลาเกษียณจริง ๆ และเพื่อให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีหลังจากเกษียณ